財經隨筆｜不要見到數字就忘記了背後的感覺

從高松智史看費米推論：算出世界的商業直覺

有時候，我們以為「數字」只屬於會計師、分析師或工程師，又有一些極端的覺得商業計算就是只需要關注數據，但日本思考家 高松智史（Satoshi Takamatsu） 卻提醒我們，數字其實是「思考的起點」。

他最著名的概念之一——費米推論（Fermi Estimation），源自物理學家恩里科・

費米的習慣：即使在資訊極少的情況下，也能透過邏輯拆解與假設，合理地估算出一個接近真實的數字。

費米當年最有名的一次推論，是在原子彈試爆時，透過一張飄落的紙片估算爆炸威力；而高松智史則把這種「有限資訊下的估算思維」帶入商業世界。

他認為，真正的創業家或管理者，不是等待數據齊全才思考，而是能在資料不足時，也應該嘗試用邏輯與常識勾勒出世界的輪廓。

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數字背後的「感覺」

費米推論的魅力，在於它讓我們從一個模糊的問題，找到思考的方向。

例如，如果問：「台灣有多少間便利商店？」

我們或許記得，台灣人口約2,300萬，如果我們覺得大約每500人就有一家便利店——那大概就是4萬多家。

實際上，全台目前約有1.4萬家便利店，也就是平均每1,600人一間。

這樣的思考過程，不在於準確，而在於如何拆解問題、建立假設、修正估算。

同樣，我們也可以問：

「台灣有多少個棒球愛好者？」

假設每三位男性就有一位喜歡棒球，而棒球迷中女性比例約為20%，那麼2,300萬人口中，大約有300萬到400萬人曾經關注過職棒。

或者，「有多少人喜歡IP角色？」

我們可推測：社群使用者約1,800萬，其中三分之一追蹤過動漫、遊戲、虛擬角色帳號，那大約就是600萬人。

這樣的推算，或許不精確，但卻能快速幫助品牌或創業者判斷市場潛力、行銷預算甚至授權方向。

我們可以根據我們手上多明白多了解的數據去修改我們的答案，但最關鍵的是我們要先有定立數式的能力。咩啊？

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為什麼大公司都在問這些問題

Google、Amazon、麥肯錫等企業的面試中，經常出現類似的題目：「紐約有多少鋼琴調音師？」、「東京每天喝掉多少瓶咖啡？」——不是考數學，而是考思考結構。

費米推論讓面試官看到一個人如何面對未知：

他是否能把問題拆解？是否能合理假設？是否懂得用生活常識與商業邏輯連結？

高松智史認為，這不只是面試技巧，而是一種營商思維（business mindset）。

因為現實世界中，沒有人能在資訊完備下做決策。那些最有洞察力的企業家與創新者，往往正是能夠在「看似模糊」的世界中，用費米推論描繪出一個可行方向的人。

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結語：我們其實都需要一點費米感覺

在商業世界裡，「不知道」不應該是停止思考的理由。

有時候在具體的商務以上，一個參與者一句「不知道」就可以把討論中斷。

費米推論教我們用邏輯填補空白，用估算啟動洞察。

從便利商店的密度、棒球迷的人數，到喜歡IP角色的潛在市場——這些都不只是腦筋急轉彎，而是日常生活中可練習的商業直覺。

也許，高松智史真正要教給我們的，不是怎樣算出正確的答案，而是如何在沒有答案的世界裡，仍然能夠自信地「開始思考」。

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