隨筆｜中國進步可能只是假象的感觸

曾在中國營商二十多年，見證了從九十年代「市場化初啟」到今天「強國監管」的轉變，最大的體會是：中國的營商環境，從來都不只是「市場規則」的較量，更是「制度與不確定性」的博弈。

最近，有大學同事問我，為何日本無印良品在中國大陸的英文字不一樣（見附相）。

日本知名雜貨品牌「無印良品」（MUJI）的中國商標案，本身就係一個經典案子。

2001年中國企業捷足先登註冊「無印良品」商標後，MUJI不得不退而求其次，以「MUJI」英文字樣作為主打品牌，同一時間希望透過法律途徑追討合理權益。歷經20多年訴訟，即使上訴至最高人民法院，仍遭駁回。裁決的結果意味著：在中國內地，這個家喻戶曉的日本品牌，只能放棄「無印良品」四個中文字，退守於 MUJI 英文字樣。

這起案件，其實並非孤例。

從外企商標被搶註，到知識產權（Intellectual Property, 知識產權）的模糊保護，再到不同地區執法尺度不一，這些都是外企在中國必須面對的現實風險。

風險之一：制度的不確定性

在中國營商，最大的挑戰是「規則不在紙面，而在解釋」。

法律條文或制度設計看似齊備，但實際操作往往受政策風向與地方執法影響。

今天的市場開放，可能隨着政治氣候轉變而收緊；昨天允許的模式，可能因一紙行政命令而全盤推翻。

風險之二：知識產權的脆弱性

無印良品的案例，再次凸顯「商標搶註」問題的頑固性。中國自2001年加入WTO以來，不斷承諾改善知識產權保護，但實務上卻常出現「先註冊者優先」的僵硬裁決，對真正的品牌創建者並不公平。

對外資而言，這是一個長期成本與品牌形象風險。

風險之三：地緣政治與制度風險交疊

過去二十年，外資企業主要擔心的是「地方保護主義」與「行政效率」問題；如今則要加上「中美對抗」及地緣政治風險。數據安全、供應鏈可控、國安審查等新興議題，讓外資企業的合規成本與不確定性大幅提升。

觀察與建議

二十多年體會是：

 • 市場雖巨大，但並非人人可取。 市場潛力常被放大，忽略了進入門檻與制度風險。

 • 永遠要有「退出策略」。 在中國經營，不只是思考如何賺錢，還要想好當政策或風險環境變化時，如何體面地收縮與撤離。

二十多年前，外資企業來中國，談的是「搶灘」與「成長紅利」；今天再看，則更多是「風險管理」與「生存智慧」。

在中國營商，最終比拼的不只是商業模式，而是企業能否承受制度不確定性的韌性。

無印良品的案例，不只是法律糾紛，更是一個時代縮影，提醒每一個在中國的外資：這是一個可以造就品牌的市場，也是一個能讓品牌轉瞬失色的市場。

比較容易的結論，在大陸千萬不要光顧這一間無良的無印良品。