時事評論

高市早苗成為強勢首相之後…..

直至2月5日來看，日本內閣總理大臣高市早苗這場政治豪賭，正朝着成功的方向發展。
綜合多方分析，自民黨可以單獨過半（233席）與其盟友維新黨，更有望在眾議院465席中奪得300席以上，甚至很大機會突破三分之二門檻，拿下310席以上的壓倒性優勢。
若真是如此。高市將成為多年來少見的「強勢首相」。
但對市場而言，選舉結果只是開始。
真正的問題在於：高市要如何處理日本兩個最棘手、也最根本的財經難題。
第一難題：如何處理殭屍企業
日本經濟停滯多年，其中一個關鍵原因，就是大量「殭屍企業」的存在。
所謂殭屍企業，就是長期沒有盈利能力，卻仍靠低息貸款與政府擔保續命的公司。
這些企業佔用了市場的資金與人力，阻礙新企業成長，也拖慢整體生產力。
泡沫經濟破裂至今已三十多年，這些企業理應自然淘汰，但現實卻是，日本仍有數十萬家這樣的企業，僱用人數高達數百萬。
過去政府不敢處理，原因很簡單——怕失業潮，怕選票流失。
但日本今天的情況已經不同。
日本正面臨嚴重勞動力短缺，許多產業「有工沒人做」。
在這種環境下，過去用來保住就業的政策，反而變成鎖住人力的枷鎖。
換句話說，現在正是清理殭屍企業的最佳時機。
如果讓這些沒有生存能力的企業有序退出市場，數百萬勞工反而可以流向真正缺人的產業，提高整體經濟效率。
問題不在經濟，而在文化。
在日本，企業往往不只是生意，更是一種責任、一種榮譽，甚至是一種傳承。
倒閉被視為失敗與羞恥，因此企業主與政府都傾向拖延，讓企業「撐一天算一天」。
要真正處理殭屍企業，高市面對的不是財務問題，而是文化與制度的雙重障礙。
這將是她改革成敗的第一個關鍵。
第二難題：如何恢復財政自律
另一個更嚴峻的問題，是日本的財政狀況。
日本政府債務佔GDP比例已長期位居全球前列，而且仍在不斷創新高。但與此同時，日本卻面臨兩項龐大的支出壓力：
1. 大規模投資高科技與數位基建
2. 持續提高國防開支，以應對區域安全風險
這兩項支出，從國家戰略角度來看都難以避免。問題是：錢從哪裡來？
過去日本的做法，是持續發債、維持超低利率，用時間換空間。但這種模式能否永遠持續，市場其實心知肚明。
如果高市一方面要推動科技與國防投資，另一方面又無法控制債務增長，日本財政的可持續性將成為市場新的焦點。
這意味著，她可能不得不面對幾個政治上極為敏感的選項：
• 削減部分社會福利支出
• 推動稅制改革甚至加稅
• 壓縮低效率公共工程與補貼
這些措施，每一項都會觸動既得利益，也都會帶來政治風險，影響選民的支持度。
因此，財政自律將是高市的第二場硬仗。
強勢首相，強勢市場考驗
如果高市今次政治豪賭如願，執政黨將擁有近乎壓倒性的國會優勢。
這種局面在日本並不常見。
上一次出現類似情況，是2012年安倍強勢回歸；再往前，已經是2005年小泉推動郵政改革時期。
歷史經驗顯示，只有在這種「超級多數」的政治條件下，日本首相才有可能推動真正具爭議性的改革。
但市場也很現實。
一旦選舉塵埃落定，投資者關心的焦點，將迅速從「誰當選」，轉向「政策能否持續」。
• 能否真正清理殭屍企業？
• 能否控制債務，同時推動科技與國防投資？
• 能否打破長年形成的制度與文化慣性？
這些問題，才是決定日本未來十年經濟走向的關鍵。
高市若真能在這兩個難題上有所突破，即使日本無法短期重回八、九十年代的盛世，但至少能為這個長期停滯的經濟體，重新打開一條向前走的道路。
日本是2026年其中一個值得期待的市場。