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我們的2025｜走着走着，便走成一條路
我們的2025｜走着走着，便走成一條路
— 從共學，到適道，仍在學習如何立與權
2025 年，我其實沒有特別打算替自己做一個總結。
是在 12 月 25 日 DinDong 貓北投店開幕之後，才忽然冒出這個念頭。
沒想到，真正動筆時，卻發現比想像中困難。
生活更多時候，其實只是把一天過完，再把第二天接上來。
真正想回頭看，才發現如果要總結這一年，並不是列出一大堆零散的事，而是能不能找到一條——慢慢收緊、慢慢成形的線。
如果用比較哲學的角度來說，那其實是一個詮釋的問題：如何理解我們已經努力走過的一年。
後來我才意識到，我們經歷的過程，剛好對應了我一直很喜歡的《論語·子罕》那句話：
子曰：「可與共學，未可與適道；
可與適道，未可與立；
可與立，未可與權。」
孔子說的並不是什麼高深的道理，
而是提醒一件很現實的事——
同行的難度，會一層一層把本來同行的人篩掉。
而我和草菇老師，剛好在這一年，走過了其中幾個層次。
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我的 2025
是一段共學、適道、與立，並開始學習權的歷程
一、年初：共學——在對話裡摸索方向（一至三月）
年初，所有心思都放在 1 月 5 日的圓山飯店婚宴。
結果開心過頭，忘記了 10 日之後太太的生日，
教訓還是很大的，現在還不時被揶揄。
2025 年，就這樣在我們兩個人之間反覆的對話中展開。
討論、懷疑、嘗試，一天接一天。
那時候，我們其實正處在《論語》所說的第一個層次：共學。
共學，未必有宏大的方向，
更多只是「一起學、一起試」。
一月，我們剛匆匆完成 12 月聖誕檔期，
在台北十多間洪瑞珍做 DinDong 裝飾；
接着在 The Blue 籌備 DinDong 專賣店，
研究怎樣把伴手禮真正放進旅館房間，
成為旅人生活的一部分。
我們也討論過開 DinDong 咖啡店——
想過很多不同的選址，台北車站、台大商圈，
這些能承載年輕人、大學生活日常的小宇宙。
這些想法並不轟轟烈烈，
很多時候只是飯桌上、車上、深夜的隨口一提，跟着便努力探討，認真做分析，很多最後都在深思熟慮之後放下。
但它們像一頁頁便箋，
慢慢堆疊出方向感。
那時候，我們並不急着證明什麼。
更在意的是：這些事情，能不能長久？
畢竟，我們是在 2024 年 10 月，
才真正拿下代理權，沒有先例可以參考，我們自己也沒有這個行業的經驗。
一開始，並沒有一個清楚的構想。
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二、適道之前：反覆上路，在市集與展覽之間找答案
真正的分水嶺，
並不是某一次成功，
而是一段長時間的反覆上路。
在八月文博會之前，
我們幾乎每個月都在不同的市集、不同的展覽之間移動。
擺攤、補貨、收攤，
對陌生人一遍又一遍說同樣的故事，
再從他們的眼神裡讀取回饋。
那是一段很容易懷疑自己的時期。
是不是走得太慢？
是不是一直走來走去，反而迷失？
也正是在這樣的過程裡，
我們開始意識到一件事：
如果只是「共學」，是不夠的。
《論語》說：「可與共學，未可與適道。」
不是每個能一起做事的人，
都願意把時間、風險、不確定性，
押在同一條路上。
我們確實想過很多實體店計劃，
包括咖啡店，也包括後來出現的 101 機會。
可以在 101 開店的機會很難得，
但我們最後選擇放棄。
因為太多關鍵計算，建立在不夠可靠的預估上，
那不是一條能走得久的路。
那個決定，標誌着一個轉變——
我們不再只是一起學，
而是開始認真思考：
要一起走一條怎樣的路。
這，才是「適道」。
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三、八月文博會：適道——第一次被確認的方向
為了八月的文博會，
我們下定決心，開發真正屬於自己的系列產品，包括第一個盲盒系列。
現在回頭看，這是一個關鍵轉折。
DinDong 在香港已是成熟 IP，
與機場、地鐵、政府合作都不是問題；
但在台灣，如果沒有自己的產品，
就不可能建立真正的曝光點與立足點。
這不是短期策略，而是一種方向選擇。
文博會之後，
合作一個接一個出現——
全家、日藥本舖、7–11 的限量銷售，
甚至一天之內兩次秒殺。
那些數字，
不是虛榮，
而是一種回應。
原來，我們選的這條路，
是有人願意用行動支持的。
那一刻，我很清楚：
我們已經從「共學」，
走到了「適道」。
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四、立——在放棄與承擔之中站穩
但《論語》也提醒：
可與適道，未可與立。
能一起選方向，
不代表能一起承擔後果。
真正困難的，
是在風險出現、資源緊繃、
身體開始發出警告時，
還能不能站在原地，不亂跑，互相支持。
這時候，我們開始籌備自己的展銷旗艦店——
全球第一間 DinDong 專賣店。
我們不是不知道營運風險，
而是開始重新計算：
把原本辦公室的租金、
參與不同展覽的運作成本，
重新組合成一個更可持續的形態。
同一時間，
生活卻把重量壓了過來。
去年四月來到我們家的 Jill，
在文博會之前，病情突然惡化。
工作上的磨合，本來多半是理性的；
但當一個小生命的健康出現變化時，
情緒會被無限放大。
有人情緒爆發，
有人選擇沉着應戰。
這本來就是一種考驗。
那幾個月，
不知道多少次在天堂與地獄之間來回。
甚至在深夜，被醫生建議考慮「人道處理」，
一次又一次被告知只剩下幾星期、一兩個月。
但這個小生命，
卻一次又一次給了我們奇蹟。
在這樣的時候，
工作與家庭，
是否站在同一個立場、同一條底線，
就是「立」。
不是口頭上的一致，
而是在考驗來臨時，
能不能撐住。
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（補上一段：另一條「共學」的暗線——我們也在彼此成就）
而這一年，除了事業與生活的硬仗，
我們其實還有一條更安靜、也更長的線：學習本身。
我們可以彼此支持對方繼續進修學習。
2025 年我完成了博士課程的所有課；
草菇老師也在 2025 年開始構思選題，推進那篇一直掛在心上、但還未完成論文答辯的碩士論文。
有趣的是，我們的交叉點並不是「做同一件事」，
而是在各自的道路上，互相分享、互相分擔：
分享小小的喜悅，也分擔不說出口的憂慮。
然後在彼此的節奏裡，陪對方把那些本來就有的小目標，一點一點完成。
那種感覺很像《論語》裡說的——
不是所有人都能從共學走到適道，
但能在適道之後還願意相互托住，
才開始真的接近「立」。
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五、十二月：醫院與開幕之間
十二月，一邊是 12 月 25 日的銷售點開幕，
另一邊，是醫院、檢查、等待，
以及陪伴 Jill 對抗癌症的日常。
工作沒有停，
我們必須分工，分頭作戰。
很多工作報告、會議紀錄，
甚至開幕茶會的致辭，
其實都是在醫院寫下的。
那段時間，我對自己，也對團隊說：
這個空間的出現，
不是因為我們走得多快、做得多大，
而是因為我們希望——
可以走得更久、走得更穩。
那一刻，我第一次真正理解「立」的意思。
不是逞強，
而是在現實最不配合的時候，
我們仍然可以背靠背，
沒有後顧之憂。
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六、關於「權」：我們還在學
《論語》的最後一句，是最高難度：
可與立，未可與權。
權，不是投機，
而是在不違背原則的前提下，
知道什麼時候該變、該讓、該停。
權，是權變。
我很誠實地說：
這一層，我們還在學。
如果說「立」考驗的是堅定，
那麼「權」考驗的，就是取捨與靈活。
但至少，
我們已經走到可以一起學習如何「權」的位置。
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七、結語：仍然在走
如果一定要為這一年下個註腳，
我會說：
這是一年，
從共學開始，
確認了適道，
正在學習如何立，
也開始理解「權」的重量。
沒有失速，沒有消失。
在世界吵鬧、身體提醒、現實反覆試探之中，
我沒有離開自己。
而能有一個人，
在這條路上走到這一步，
已經很不容易。
走着走着，
便走成了一條路。
我們仍然在努力當中。
這，就是我們的 2025 年。
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