在台灣出版的新書，早前書名已由《走出奇蹟》改為《狂飆之後》，到了製作的最後階段，因為我個人的失誤，影響了出版社的工作和後續宣傳安排，責任主要在我。
自己做過出版，明白最後關頭改動會牽動多少工序，因此格外感謝今周刊出版社願意協調、迅速應變，也想向一直等候新書的朋友說聲抱歉。
經過與出版社，以及兩位分享會嘉賓陳健民教授和桑普律師商量，我們決定將原定10月16日的新書分享會順延。
希望待書正式出版、大家有機會先閱讀之後，再用更充裕的時間籌備一場可以好好交流的分享會。
已經預留時間參加的朋友，對不起，也希望得到你們的諒解。新的出版及活動日期一經確定，會盡快公布。
十月的安排還有一個意料之外的變化。我有幸獲UMT大學邀請，作為今屆畢業生的代表接受訪問，並在畢業活動上分享。
我的博士答辯其實是在八月完成，原本打算明年三月才到美國參加畢業典禮，因為十月本來就要處理新書出版後的工作，行程實在太趕。
這次邀請來得突然，但我也希望藉這個機會參與更多學術交流，了解博士課程完成之後，還可以怎樣繼續研究和學習。
在眾多因素疊加之下，我調整了計劃，十月會先以美國的行程為主。
也藉這個機會回應一些網上朋友的提問：我修讀的是DBA，即工商管理博士課程。這五年大致包括兩年多的密集課程，以及兩年多的研究。
離開中國市場之後，我一直希望把下半生更多的心力放在研究與寫作；過去在香港樹仁大學及香港恒生大學任職時，也愈來愈感到自己需要更完整的研究訓練。當時正計劃離開香港，選擇博士課程時還要考慮搬遷後如何繼續上課，以及與導師保持溝通。一路走來比預期曲折，最後花了五年完成。
我的研究主題與現在的工作密切相關：角色IP的情感連結，究竟如何形成，又如何影響粉絲的購買行為？
過去談經營角色IP，常會強調建立完整的故事體系，讓讀者進入角色的世界。但在工作中，我看到有些IP即使沒有龐大的故事背書，仍能讓人產生同情、共感和依戀。
這令我想進一步追問：如果粉絲的感情不完全依靠故事建立，經營者又應該如何分配資源？
DBA研究不只是描述一個商業現象，也希望透過研究，補充或發展管理理論。我因此設計問卷，訪問數百位不同IP的粉絲，了解他們與角色的感情如何建立，以及哪些情緒和誘因會影響購買決定。我原本希望從中整理出一套更清楚的框架，幫助經營者思考資源應投放在哪裏。研究完成了，但這個問題仍值得繼續追下去；學校這次的邀請，也讓我有機會重新思考下一步。
《狂飆之後》記錄的是我在中國經商十五年的經歷與反省。博士研究和這本書走的是不同的路，對我卻同樣重要：都是在親身經歷之後，試着把問題想得更清楚、寫得更明白。
謝謝大家一直關心新書，也再次為出版及分享會的延期向大家致歉。期待書正式與大家見面後，再坐下來好好談。