8、9月在 桃園 TSUTAYA BOOKSTORE 的活動圓滿落幕，成績比預期理想。
這段時間得到書店團隊很多的支持和照顧，從場地、陳列到活動期間各方面的配合，都讓我們可以很安心地把癲噹帶給更多朋友。
看到大家喜歡我們的商品，也看到不少新朋友因為這次活動第一次認識癲噹，心裡真的很高興。
在這裡也想特別向 桃園 TSUTAYA BOOKSTORE 的團隊說一聲謝謝 
一個品牌能夠走進一個好的空間，從來不只是找到一個地方擺放商品，而是因為有人願意相信、願意合作，也願意一起把事情做好。
這兩個月的成績，是一個很開心的結果；但對我們來說，更珍貴的是從這次合作中累積下來的經驗和信任。
謝謝桃園的朋友，也謝謝每一位曾經停下腳步看看癲噹、甚至把我們帶回家的客人。
下一站，我們的基地新北投也要「變身」了
10月開始，我們在新北投的店，也正在準備一次比較大的變身。
這次工程和調整幅度比較大，所以暫時還沒有完整的照片可以分享。
不過已經有不少新知舊雨經過新北投站時上來找我們。大家如果剛好來北投走走，也很歡迎上來看看。
我們就在星巴克樓上，入口樓梯在星巴克與麥當勞之間。
這次新北投店的大執位，其實也加入了我們過去在桃園 TSUTAYA BOOKSTORE 經營店中店累積下來的經驗。
我們愈來愈相信，一個好的銷售空間，不只是「把自己的產品放得更多」，而是要找到對的場景、對的夥伴，再把彼此的優點放在一起。
有時候，1＋1，真的可以遠遠大於3。
很期待整個新佈置快點完成。
只是這一輪我自己剛好在養傷，暫時爬不了樓梯，只能在遠端當「鍵盤軍師」
（這段文字絕對不是給同事壓力，相信很快就見到新的面貌）
（這段文字絕對不是給同事壓力，相信很快就見到新的面貌）真正辛苦的是現場的同事們。從搬動、陳列，到一件件調整細節，都要靠大家完成。
辛苦大家了，也真的謝謝團隊。
12月至1月，我們又想試一件新的事情
每年的12月至1月初，都是 IP 商品很重要的銷售季節、由耶誔到元旦。
今年，我們決定再往前走一步。
過去即使參加文博會，大部分基本家具和場地設施都有主辦單位協助；在桃園 TSUTAYA BOOKSTORE 做這麼大型的店中店，以及書店外的活動攤位時，我們同樣得到書店和合作單位很多支援。
但這一次，我們想嘗試自己承擔更多。
從空間規劃、家具購入或者租賃以及之後的搭建、商品陳列，到人流路線設計、收銀、物流與現場營運，開始嘗試由自己的團隊更完整地組織起來。
這次主要 Pop-up Store 的規劃，陳列範圍約為：
720 cm × 600 cm
＝43.2平方米
＝約13.1坪
對大型品牌來說，也許不是一個很大的空間。
但對我們這個小團隊而言，已經是一個不小的挑戰。
尤其這次的地點距離台北更遠，比起上次書店再要走多幾十公里。
家具怎樣運過去？誰去搭？商品如何補貨？現場人手如何安排？收銀和客人動線怎樣設計？
以前很多由主辦方協助處理的事情，這一次，我們開始學習自己把它們一件一件組織起來。
有一點緊張，負責統籌策劃的草菇已經在埋頭迷路
但更多的，其實是期待。
回頭一看，我們這兩年原來已經在台灣開拓了超過100個銷售點
也是在準備這些事情的時候，我們才突然發現：
原來不知不覺間，癲噹在台灣已經建立了很多不同形式的銷售點。
大部分是期間限定的 Pop-up Store；也包括日藥本舖全台主要店舖內的穩定長期合作銷售點，以及台南 HiToy、新北投等逐漸發展成較長期的據點。
我們也一直積極參與不同大型書店、商場及節慶期間的活動。
從最初帶著幾箱商品去參加活動，到後來做 Pop-up；
從 Pop-up，到店中店；
從別人替我們準備好桌椅，到今天開始學習自己畫平面圖、搭家具、規劃動線、安排收銀與物流。
每一步其實都不算很快，也不是每一次都做得完美。
但一點一點累積下來，回頭才發現——
我們真的走出了一段路。
所以最近公司最大的變化，也許並不是「我們又多開了幾個銷售點」。
真正讓我們高興的是：
我們開始慢慢有能力，把品牌、IP、商品、空間、銷售，以及合作夥伴組合起來，變成一個更完整的體驗。
而這些事情，從來不是單靠我們自己可以做到。
很感謝一路上願意給我們機會的每一位合作夥伴，也謝謝團隊一次又一次把腦袋裡的想法變成現實。
更要謝謝每一位曾經在台灣不同地方遇見我們、買過一件商品、拍過一張照片，甚至只是停下來看看癲噹的朋友。
新的嘗試，正在搭建中。
希望很快，就可以把完成後的樣子分享給大家。
癲噹在台灣，繼續慢慢走，也繼續認真長大。