視野洞見
McKinsey 2005: 企業正在集體轉向
從 McKinsey Top 10 Strategy & Corporate Finance Insights 2025談企業世界正在放棄什麼，又開始害怕什麼
表面看來，這是一份再熟悉不過的年度顧問報告。
《Top 10 Strategy & Corporate Finance Insights 2025》列出十個「管理者必讀」的關鍵洞察，涵蓋領導力、創新、AI、經濟前景與企業韌性。
但如果把它當作一份「趨勢清單」，其實是看輕了這份文件。
它真正透露的，不是企業準備做什麼，而是企業世界已經默默放棄了哪些舊信念。
這不是成長年代的報告，而是一份防守時代的戰略說明書。
一、從「成長敘事」轉向「生存敘事」
報告中一個反覆出現、但沒有被明說的關鍵詞是：volatility（高度不穩定）。
在第 10 點〈Building leaders from the ground up〉中，McKinsey 直接指出：
“The key characteristics needed for leaders to thrive in today’s volatile business environment.”
「在當前高度動盪的商業環境中，領導者所必須具備的關鍵特質。」
這句話的前設非常重要——
這個世界已經不再被視為『可預測』的。
當顧問公司開始不再強調「vision」「growth」「scale」，而改用「thrive」「resilience」「volatility」這類字眼，本身就是一個時代轉折。
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二、CEO 不再是成長引擎，而是「首席防災官」
在第 8 點，McKinsey 明確為 CEO 定義了一個新角色：
“The CEO as chief resilience officer.”
「CEO 正逐漸成為組織內的首席韌性官。」
這是一個極其關鍵的轉向。
CEO 不再被期待成為：
• 最懂市場的人
• 最敢下注的人
• 最會講願景的人
而是變成：
• 能同時理解戰略、財務與營運風險的人
• 能在衝擊中維持系統運作的人
• 能在最壞情境下「不讓公司倒下」的人
這背後反映的，是企業世界對黑天鵝已成常態的默認。
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三、創新仍然重要，但語氣已經完全不同
第 9 點談「Revolutionary innovations propelling growth」，但用詞其實非常保守：
“New products, services, processes, and business models can reshape markets.”
「新的產品、服務、流程與商業模式可能重塑市場。」
注意這裡的 can，而不是 will。
創新不再被描繪為必然成功的成長引擎，而是一種必要但高風險的選項。
這與過去十年「只要創新就一定帶來溢價」的敘事，有本質差異。
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四、AI：不是技術問題，而是組織問題
在第 7 點〈The learning organization: How to accelerate AI adoption〉中，McKinsey 點破了一個許多科技公司不願承認的事實：
“Front lines often embrace new tech much faster than managers do.”
「第一線員工往往比管理層更快接受新科技。」
這句話其實相當尖銳。
AI 的最大瓶頸，並不在算力、模型或資金，而在於：
• 組織是否願意改變流程
• 管理層是否願意放棄既有權力結構
• 中層是否願意被重新定義
這是一個組織政治問題，而不只是科技升級問題。
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五、經濟展望：沒有樂觀，也沒有恐慌
第 6 點〈Economic conditions outlook〉的語氣，刻意壓低情緒：
“McKinsey experts examine some of the biggest challenges facing markets in 2026 and beyond.”
「McKinsey 專家檢視 2026 年及之後市場將面臨的一些最大挑戰。」
沒有「復甦」，沒有「新周期」，也沒有「下一波成長」。
只有 challenges。
這本身就是一個判斷——
企業世界並不期待一個乾淨俐落的宏觀轉好，而是準備在長時間的不確定性中調整姿態。
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六、把十點放在一起看，其實只有一個主旋律
如果把這「Top 10」攤開來看，其實它們都指向同一件事：
企業不再假設世界會變得更好，只希望自己能撐得更久。
這是一種極其現實、甚至有點悲觀的集體心理轉向。
它意味著：
• 成長不再是唯一 KPI
• 效率開始輸給韌性
• 願景讓位給風險管理
• 技術服從於組織能否承受改變
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結語：這不是策略清單，而是一份時代備忘錄
《Top 10 Strategy & Corporate Finance Insights 2025》並不是在告訴企業「下一步該做什麼」，
而是在提醒所有管理者：
你正在進入一個不再保證回報、不再給你犯錯空間、也不再寬容單一敘事的年代。
這不是悲觀，而是一種遲來的清醒。
真正的策略，已不再是如何跑得最快，
而是——
在世界不斷失序的過程中，如何不被第一個淘汰。
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資料來源：
McKinsey & Company, Top 10 Strategy & Corporate Finance Insights | 2025
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